Alasan Memulai Bisnis Online Tahun 2023
Jika Anda bertanya-tanya mengapa Anda bertahan dengan pekerjaan Anda atau mengapa Anda tidak mengejar hasrat Anda, Internet dan memulai bisnis online bisa menjadi hal terbaik yang dapat Anda lakukan hari ini. Tidak ada kata terlambat untuk mengejar impian Anda dan menjadi pengusaha. Dari Sam Walton yang memulai Wal-Mart pada usia 44 tahun hingga Moziah “Mo” Bridges yang mencapai penjualan $150.000 di Mo’s Bows pada usia 12 tahun, kesuksesan datang di segala usia. Memulai bisnis lebih mudah dari sebelumnya di dunia saat ini di mana internet mendominasi aspek produksi, hiburan, dan aktivitas sosial. Tentu saja, ada pro dan kontra untuk memulai bisnis online, tetapi semakin banyak orang tertarik pada gagasan untuk mengatur hidup mereka sendiri. Semakin banyak bisnis yang beralih ke online, dan dengan alasan yang bagus! Dibandingkan dengan bisnis bata-dan-mortir analog, online menawarkan banyak keuntungan bagi perusahaan kecil dan besar di seluruh dunia. Itu sebabnya kami ingin memberi Anda ringkasan singkat namun penting dari tiga alasan terpenting untuk memulai bisnis online. Jika Anda masih bertanya-tanya ceruk mana yang harus dimasuki, berikut adalah beberapa ide bisnis online yang paling menguntungkan.
Biaya Awal Rendah Tetapi Skala Besar
Sebagian besar bisnis online dibangun dengan biaya awal yang rendah. Anda dapat memulai dengan sangat sedikit dan mengembangkan toko web, situs web, aplikasi web, atau aplikasi seluler Anda dari waktu ke waktu, menyesuaikan bisnis online Anda dengan cara audiens Anda berinteraksi dengannya. Menurut NZIE, teknologi baru yang tersedia untuk bisnis online dapat mengurangi biaya dengan mengurangi jumlah pekerjaan yang perlu dilakukan. Misalnya, Anda dapat mengurangi biaya pemeliharaan, perbaikan, dan pengoperasian dengan mengadopsi solusi e-bisnis seperti situs web responsif, UI/UX cerdas, e-niaga, aplikasi seluler kaya, alat pemasaran online, dan banyak lagi. Setelah Anda siap dan siap untuk memulai, bisnis Anda buka 24/7 dan terus berjalan bahkan saat Anda tidur. Inilah yang membedakan bisnis online dari bisnis lain, karena penghasilan tidak ditentukan oleh jam kerja Anda, tetapi oleh tingkat produktivitas yang dapat Anda hasilkan selama jam-jam tersebut.
Lokasi Tidak Ada Lagi
Tidak setiap bisnis online secara otomatis menjadi sukses besar dengan pertumbuhan eksponensial yang cepat. Banyak pengusaha percaya bahwa ketika mereka memulai bisnis online, penjualan akan mengalir deras karena pelanggan akan secara otomatis menemukannya dan menghabiskan lebih sedikit ruang di Internet. Mereka pikir hanya beberapa tweet atau posting Facebook yang diperlukan untuk mengubah bisnis online mereka menjadi mesin ATM virtual. Menskalakan bisnis apa pun, baik fisik maupun online, tidaklah mudah, tetapi bisnis online memang memiliki kelebihannya. Misalnya, toko retail fisik biasanya memiliki audiens yang ditentukan dalam radius lokasi bisnis. Bisnis online tidak dibatasi oleh ini dan dapat memasarkan ke khalayak global. Membangun bisnis online akan memberi Anda akses ke pelanggan dari seluruh dunia. Ini berarti Anda dapat bekerja di mana saja di dunia hanya dengan koneksi internet dan laptop. Tidak seperti toko kelontong lokal Anda, orang dapat membeli barang dan jasa di mana saja. Ini tidak hanya memberi Anda keuntungan skala yang disebutkan di bagian sebelumnya, tetapi juga melindungi Anda dari fluktuasi ekonomi lokal. Misalnya, ketika ekonomi di negara asalnya gagal, orang yang menjalankan bisnis bata-dan-mortir umumnya jauh lebih terpengaruh oleh kemerosotan ekonomi daripada bisnis online yang bekerja dengan pelanggan di seluruh dunia.
Anda Memiliki Waktu Anda
Dengan bisnis online anda lebih memiliki banyak waktu untuk diri sendiri seperti menghabiskan waktu dengan bermain slot di situs http://69.16.224.146/ dan juga anda tidak terikat pada meja atau satu lokasi. (Jika tidak mau) Anda tidak perlu bangun jam 7 dan terburu-buru bersiap-siap untuk bekerja. Akhirnya, Anda tidak harus menerima perintah dari atasan Anda. Jika Anda memiliki bisnis, Anda tidak perlu diarahkan oleh orang lain selain diri Anda sendiri. Karena Anda adalah bosnya. Bergantung pada jenis bisnis online yang Anda pilih untuk didirikan, biasanya Anda memiliki lebih banyak fleksibilitas dalam membuat jadwal. Selama Anda mengatur pekerjaan Anda secara efisien, Anda dapat memilih jam Anda ingin bekerja, jam Anda ingin bekerja, dan hari Anda ingin bekerja.
Baca Juga : Faktor yang Perlu Dipertimbangkan Sebelum Memulai Bisnis
Kesimpulan
Kami tidak mengatakan bahwa sukses di dunia online itu mudah. Sama seperti bisnis bata-dan-mortir lainnya, memulai online membutuhkan usaha yang besar dan strategi yang cermat sebelum Anda dapat menuai hasil dari kerja keras Anda. Menurut Statista, lebih dari 2,14 miliar orang di seluruh dunia diperkirakan akan membeli barang dan jasa secara online pada tahun 2021, naik dari 1,66 miliar pembeli digital global pada tahun 2016. Sulit untuk melihat mengapa memulai bisnis online adalah usaha yang hebat.
Faktor yang Perlu Dipertimbangkan Sebelum Memulai Bisnis
Tim editorial Indeed terdiri dari tim penulis, peneliti, dan pakar materi pelajaran yang beragam dan berbakat. bersama dengan data dan wawasan Indeed untuk memberikan saran bermanfaat untuk membantu memandu jalur karier Anda.
Memulai bisnis Anda sendiri bisa menjadi hal yang menyenangkan dan menantang. Saat Anda meneliti semua aspek pasar, biaya, dan peraturan. Anda dapat membuat dokumen dasar penting yang akan membantu Anda sukses, seperti rencana bisnis dan anggaran.
Dalam artikel ini, kita akan membahas 20 faktor yang perlu dipertimbangkan saat membuat kerangka kerja untuk bisnis baru Anda.
Mengapa memulai bisnis Anda sendiri?
Anda mungkin mencari jadwal yang lebih fleksibel. Atau punya ide yang perlu Anda anggap serius? Ada banyak alasan untuk memulai bisnis Anda sendiri. Tetapi semuanya termasuk dalam tiga kategori ini:
Bekerja Dengan Sepenuh Hati
Menjalankan bisnis Anda sendiri dapat membantu Anda tetap bersemangat dengan karir Anda. Meskipun Anda mungkin menghabiskan waktu sebagai karyawan untuk melakukan hal-hal yang menarik minat Anda. Tetapi Anda mungkin juga perlu mengisi sisa hari dengan tugas-tugas lain. Sebagai pemilik usaha kecil Anda dapat memprioritaskan apa yang Anda investasikan. Kepemilikan bisnis datang dengan kewajiban administratif seperti pencatatan dan pengarsipan pajak. Tapi itu bisa memberi Anda kesempatan untuk menciptakan produk atau layanan yang Anda sukai.
Lingkungan Kerja Yang Baik
Memulai bisnis Anda sendiri memberi Anda lebih banyak fleksibilitas dalam penjadwalan. dan kemampuan untuk menentukan di mana dan bagaimana Anda ingin bekerja. Anda dapat memilih rekan kerja Anda sendiri atau memutuskan untuk bekerja secara mandiri. Anda hanya dapat memilih pelanggan dan pemasok yang ingin Anda ajak bekerja sama. Memiliki semua opsi ini mungkin baik bagi mereka yang membantu merawat anggota keluarga. orang yang bekerja untuk kelulusan atau mereka yang memiliki kebutuhan yang tidak dapat dipenuhi oleh karya-karya kontemporer.
Merekomendasikan Produk Atau Solusi Baru
Memulai bisnis bisa menjadi cara terbaik untuk membawa ide Anda sendiri ke dunia. Jika Anda memulai bisnis baru Anda mengendalikan bagaimana produk Anda diproduksi. Siapa saja yang terlibat, di mana dipasarkan, dan seperti apa produk tersebut saat memasuki dunia?
Hal yang perlu dipertimbangkan sebelum memulai bisnis Anda sendiri
Berikut adalah beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan ketika berpikir untuk menjadi seorang pengusaha dan merumuskan rencana bisnis Anda:
1. Niat
Pertimbangkan apa yang perlu diisi oleh bisnis Anda. Ini bisa menjadi masalah atau proses yang dapat dipercepat oleh produk Anda. Kerugian yang dapat dicegah produk Anda atau layanan yang dibutuhkan komunitas Anda. Ini mungkin terkait dengan lokasi Anda juga. Jika Anda dapat memberikan layanan seperti makanan enak atau binatu, atau memperbaiki lingkungan yang tidak dapat diakses.
2. Identitas
Pertimbangkan apa yang dapat dilakukan bisnis Anda yang tidak dapat dilakukan oleh bisnis lain. Jika Anda memiliki model bisnis Anda mungkin bisa memikirkan apa yang membedakan Anda dari mereka. Mengetahui bisnis apa yang hanya Anda ikuti dapat membantu Anda memahami nilai merek Anda.
3. Pertimbangan
Pertimbangkan apa yang membuat Anda menjadi orang terbaik untuk memulai bisnis ini. Ini mungkin gairah yang Anda bawa ke proyek. Anda mungkin memiliki jaringan yang memerlukan layanan yang Anda rencanakan untuk ditawarkan. atau tinggal di lingkungan tempat Anda berencana untuk melayani bisnis Anda Anda mungkin menerima pendidikan formal tentang teknik manufaktur untuk bisnis Anda. Atau Anda mungkin memiliki pengalaman bertahun-tahun bekerja dengan cara yang sama di bisnis lain.
4. Struktur bisnis
Pertimbangkan apakah Anda akan bekerja dengan mitra bisnis atau melakukannya sendiri. Jika Anda berencana untuk bekerja dengan orang lain Cari tahu jenis struktur bisnis apa yang tepat untuk situasi Anda. Kemitraan mungkin yang terbaik untuk dua orang atau lebih yang ingin berbagi keputusan dan mengambil risiko secara setara. Korporasi atau kemitraan terbatas dapat memungkinkan orang lain untuk berinvestasi dalam bisnis yang memiliki sedikit atau tidak ada kekuatan selama bisnis berlangsung.
5. Pasar
Pertimbangkan pasar luas yang dapat dilayani oleh bisnis Anda seperti bisnis judi https://hackerpro.info/ Anda dapat memikirkan batasan geografis yang dapat Anda cakup dan jenis orang apa yang mungkin diperlukan untuk menjawab bisnis Anda.
6. Target audiens yang spesifik
Setelah Anda menemukan pasar Anda Anda dapat mempersempit minat Anda ke audiens spesifik yang Anda rencanakan untuk ditargetkan. Pertimbangkan aspek-aspek pelanggan potensial Anda ini:
- usia
- lokasi
- hobi
- kerja
- tingkat pendapatan
- nilai-nilai
- keyakinan politik dan agama
- Minat Lain
Anda dapat membuat keputusan yang lebih baik tentang pemasaran, lokasi, dan pengemasan Anda. Jika Anda tahu orang seperti apa yang ingin Anda tarik.
7. Biaya awal
Pertimbangkan berapa banyak yang Anda butuhkan untuk setiap sisi memulai bisnis Mulailah dengan perangkat atau teknologi apa pun. yang Anda butuhkan untuk pekerjaan umum dan kemudian pindah ke bahan mentah apa pun kamu ingin dan seberapa sering Anda harus berubah Jika Anda berencana untuk membuka lokasi fisik Perkirakan biaya sewa dan perawatan Anda. Jika tidak Pertimbangkan biaya kendaraan atau transportasi.Selanjutnya, pertimbangkan apakah anggaran Anda harus mencakup upah untuk karyawan lain. dengan atau tidak Dan berapa biaya hidup yang Anda inginkan?Termasuk layanan seperti marke.
Baca juga : 15 Hal Penting Sebelum Memulai Bisnis
15 Hal Penting Sebelum Memulai Bisnis
Memulai bisnis bisa menjadi ide yang memotivasi, terutama bagi pengusaha pemula atau individu yang disewa yang lelah dengan pekerjaan mereka dari jam 8 pagi sampai jam 5 sore. Mempertimbangkan kebebasan untuk tidak bekerja 8-9 jam sehari di kantor kecil, kebebasan untuk tidak melapor kepada atasan, dan kemungkinan keuntungan yang tidak terbatas, sangat mendorong untuk memulai bisnis. Memulai bisnis adalah keputusan yang baik, tetapi bisa membuat stres, menantang, dan tidak sesederhana kelihatannya. Saya pribadi telah memulai banyak bisnis dalam beberapa tahun terakhir. Ada yang berhasil, ada yang tidak berhasil. Selain itu, ia mengelola dan melayani proses bisnis internal untuk berbagai klien. Dan dari pengalaman itu, saya telah melihat banyak bisnis berkembang sementara yang lain tutup. Saya tahu banyak yang akan memulai bisnis, tetapi sangat sedikit yang akan melanjutkan. Saat saya menulis ini, saya berbagi dengan calon pengusaha, bahkan pengusaha mapan, hal-hal yang perlu dipertimbangkan sebelum terjun ke dunia bisnis.
Sifat Bisnis
Anda harus memikirkan terlebih dahulu tentang apa yang akan Anda tawarkan. Apa yang akan dijual oleh bisnis Anda? Secara umum, Anda dapat memilih untuk menyediakan layanan, merchandising, atau manufaktur.
- Layanan – Anda dapat menjual waktu dan keahlian Anda seperti profesional, penyelenggara acara, TI, pemasaran, dan banyak lagi. Atau bisa juga restoran, kios makanan, transportasi, salon, spa, dll.
- Merchandising – Juga dikenal sebagai eceran, grosir, perdagangan atau distribusi. pembelian dan penjualan barang. Contohnya termasuk toko kelontong dan department store, toko ritel, dan pengecer online.
- Manufaktur – Menggabungkan penggunaan bahan mentah, tenaga kerja, dan peralatan, dan kemudian mengubahnya menjadi produk yang dapat dijual. Contohnya termasuk produsen mobil, gadget, pakaian, tas, dan kebutuhan sehari-hari.
Audiens Sasaran
Menjual layanan atau produk tidak akan menguntungkan jika tidak ada pelanggan yang membelinya. Jika Anda berencana untuk memulai bisnis dan Anda tahu apa yang harus dijual, teliti apakah ada pasar sebelum Anda memulai. Identifikasi siapa pelanggan Anda. Ingatlah bahwa produk atau layanan untuk semua orang adalah produk atau layanan untuk siapa pun.
Lokasi
Di banyak acara bisnis yang saya hadiri, saya selalu disarankan “Lokasi adalah segalanya”. “Lokasi, lokasi, lokasi”. Lihat atau temukan lokasi terbaik untuk bisnis Anda. Bisnis Anda harus terlihat oleh audiens target Anda atau setidaknya di dekat mereka.
Pembentukan
Sekarang setelah Anda mengetahui apa yang akan Anda jual, kepada siapa Anda akan menjual, dan ke mana Anda akan menjual, pikirkan tentang bagaimana Anda akan membentuk bisnis Anda. Anda dapat memilih dari milik pribadi, kemitraan atau badan hukum.
Kepemilikan Tunggal
- Kemitraan – Anda dapat membagikan bisnis Anda dengan orang lain yang akan Anda sebut sebagai mitra. Diperlukan minimal dua orang untuk membentuk kemitraan.
- Badan Hukum – Anda dapat mendaftar sebagai perusahaan satu orang (OPC) atau membagi bisnis Anda menjadi dua atau lebih individu.
Modal
Modal adalah jumlah atau nilai yang diperlukan untuk memulai dan menjalankan bisnis. Bisa tunai atau non tunai. Untuk mengetahui berapa banyak modal yang Anda perlukan, buatlah daftar semua kemungkinan pengeluaran untuk membangun dan menjalankan Anda, seperti aset untuk dibeli, renovasi, biaya sewa, biaya operasional, dll.
Persyaratan Aset
Saat memulai bisnis, rencanakan aset yang dibutuhkan untuk beroperasi. Ini dapat mencakup contoh komputer, peralatan, furnitur, kendaraan, dll. Mohon daftar item serta kuantitas dan harga menurut http://139.99.66.56/.
Sewa, Renovasi, Dan Tingkatkan
Hal berikutnya yang perlu dipertimbangkan adalah apakah akan menyewa ruang. Saat menyewa, lessor umumnya meminta uang jaminan sebesar tiga sampai enam bulan uang sewa di muka dan sewa bulanan. Juga, ruang sewa biasanya kosong dan membutuhkan renovasi dan perbaikan. Pertimbangkan biaya ini dalam rencana bisnis Anda.
Pemasok
Mengidentifikasi vendor potensial yang dibutuhkan untuk menghasilkan jasa atau barang yang akan dijual. Pertimbangkan harga, lokasi, keandalan, dan jam operasi.
Biaya Operasional
Identifikasi dan buat daftar pengeluaran atau pengeluaran yang Anda perlukan untuk menjalankan bisnis Anda, seperti gaji, sewa, perlengkapan kantor, utilitas, dll. Pertimbangkan pengeluaran bulanan Anda dalam rencana bisnis Anda. Langkah ini juga penting untuk kebutuhan modal Anda, karena Anda biasanya perlu memanfaatkan setidaknya 6 bulan hingga satu tahun pengeluaran bulanan.
Mempekerjakan Atau Mengalihdayakan Orang
Dalam pengalaman saya, mengelola orang adalah salah satu pekerjaan terberat bagi pemilik bisnis. Ini mungkin mengapa outsourcing diperlukan. Jika Anda berencana untuk memulai bisnis, pertimbangkan apakah akan mempekerjakan orang atau hanya mengalihdayakannya. Jika Anda memutuskan untuk mempekerjakan, pertimbangkan penggajian dan peraturan pemerintah lainnya yang harus Anda patuhi, seperti DOLE, SSS, PHILHEALTH, dan Pag-ibig. Jika Anda mempertimbangkan outsourcing, pertimbangkan keahlian dan kredibilitas perusahaan tempat Anda outsourcing.
Registrasi
Setelah mempertimbangkan semua persyaratan modal dan biaya Anda, pastikan Anda memiliki pendaftaran yang diperlukan untuk melegalkan bisnis Anda sebelum Anda mulai beroperasi. Anda harus memiliki setidaknya DTI atau SEC, Barangay, Market, dan BIR. Jika karyawan terdaftar di SSS, PHIC dan HDMF.
Rekening Bank Bisnis
Pertimbangkan untuk membuka rekening bank terpisah untuk bisnis Anda. Ini untuk menyederhanakan pencatatan dan mencegah pencampuran informasi pribadi ke dalam bisnis, terutama jika Anda adalah pemilik tunggal. Ketika memilih bank, itu harus dapat diakses dan tersedia.
Pemasaran
Sangat jarang menjual bisnis tanpa rencana pemasaran yang baik. Pemasaran adalah salah satu faktor kunci keberhasilan dan kegagalan bisnis. Pilih platform pemasaran yang tepat untuk bisnis Anda.
Kepatuhan Pemerintah
Hal penting lainnya yang perlu diperhatikan, tetapi sering diabaikan, adalah pelaporan pemerintah yang harus diikuti setiap bulan, setiap triwulan, dan setiap tahun. Saya telah melihat banyak bisnis berhasil, tetapi saya kemudian menghadapi hukuman pemerintah karena mengabaikan hal penting ini. Kepatuhan pemerintah mencakup, minimal, pengajuan dan pembayaran pajak, dan donasi ke SSS/Philhealth/Pag-ibig. Selain pembayaran tahunan Barangay dan izin Pasar.
Baca Juga : Pelajaran Dari Bisnis Kejahatan Terorganisir
Akuntansi Dan Analisis Keuangan
Terakhir, pastikan Anda memiliki proses akuntansi dan pelaporan keuangan yang andal saat memulai bisnis. Akuntansi adalah bahasa bisnis. Untuk mengetahui apa yang sebenarnya terjadi dalam bisnis Anda, Anda memerlukan sistem akuntansi dan pelaporan keuangan yang andal.
Pelajaran Dari Bisnis Kejahatan Terorganisir
Ketika 10 pria menyerang hotel Taj Mahal Palace di Mumbai, pada November 2008, mereka melakukan salah satu serangan teroris yang paling terencana dan berteknologi paling maju dalam sejarah. Sebelum penyerangan, mereka telah menggunakan Google Earth untuk menjelajahi model 3-D dari target dan menentukan rute masuk dan keluar yang optimal, posisi pertahanan, dan pos keamanan. Selama huru-hara mereka menggunakan BlackBerry, telepon satelit, dan handset GSM untuk berkoordinasi dengan pusat komando mereka yang berbasis di Pakistan, yang memantau siaran berita dan internet untuk memberikan informasi waktu nyata dan arahan taktis. Ketika seorang pengamat men-tweet foto pasukan komando yang meluncur dari helikopter ke atap salah satu bangunan, pusat itu memberi tahu para penyerang, yang mengatur penyergapan di tangga. Butuh tiga hari bagi pihak berwenang untuk membunuh sembilan teroris dan menangkap yang kesepuluh; pengakuannya memberikan rincian operasi, yang telah mengakibatkan 163 kematian dan ratusan luka-luka.
Kekejaman seperti ini adalah contoh ekstrem, tetapi faktanya tetap bahwa teknologi semakin banyak digunakan untuk tujuan jahat. Konsumen dan bisnis harus berurusan dengan hasil, dari penipuan email kecil-bore, hampir menggelikan “Saya terdampar di Inggris, tolong kirim uang” hingga perampasan data kartu kredit skala besar. Selama 25 tahun yang saya habiskan dalam penegakan hukum—sebagai petugas polisi, konsultan kontraterorisme, dan, selama dekade terakhir, spesialis risiko siber dan intelijen—tren paling mencolok yang pernah saya lihat adalah semakin canggihnya sindikat kejahatan global. dan teroris (yang pertama sekarang diyakini menghasilkan $2 triliun per tahun). Beberapa di antaranya bukanlah hal baru: kartel narkoba Kolombia, misalnya, telah maju secara teknologi sejak zaman Miami Vice. Tetapi kelompok kejahatan internasional yang lebih baru, termasuk Jaringan Bisnis Rusia, Superzonda Amerika Selatan, dan ShadowCrew di seluruh dunia, telah menjadi sangat mahir dalam mengambil alih taktik bisnis yang sah untuk menciptakan tim global yang sangat efisien dan menetapkan praktik terbaik baru dalam strategi adaptif, manajemen rantai pasokan. , penggunaan insentif, kolaborasi global, dan disiplin ilmu lainnya. Berikut adalah lima pelajaran yang dapat diambil perusahaan dari kegiatan kelompok tersebut:
Gunakan berita untuk menciptakan peluang
Kelompok kriminal telah membuat seni memindai lingkungan dan dengan cepat menyebarkan teknologi untuk memanfaatkan apa yang mereka temukan. Dalam beberapa jam setelah gempa Haiti 2010, misalnya, penipu mengedarkan email yang mendesak orang untuk menggunakan Western Union untuk mengirim uang ke Palang Merah Inggris. Alasannya terdengar mulia—tetapi Palang Merah Inggris tidak menerima sumbangan melalui Western Union. Penjahat yang selalu adaptif juga membuat penipuan “Kirim SMS ke nomor ini untuk menyumbangkan $10” setelah bencana.
Pencuri juga memanfaatkan tren teknologi jangka panjang. Sementara menurut situs http://139.99.93.175/ di perusahaan berjuang untuk memonetisasi pengikut media sosial mereka, penjahat dengan cepat mengetahui bahwa tweet dan pembaruan Facebook adalah alat yang sangat berharga untuk merencanakan perampokan rumah dan bahwa data media sosial dapat memfasilitasi pencurian identitas. Pelajarannya: Perhatikan berita utama, bergerak cepat, dan coba tampil di depan tren yang berkembang.
Baca juga : 4 Jenis Kemitraan dalam Bisnis
4 Jenis Kemitraan dalam Bisnis
Dalam bisnis sehari-hari, Anda tentu tidak asing lagi dengan istilah kemitraan atau partnership. Konsep kemitraan dalam bisnis sangat populer akhir-akhir ini. Konsep kemitraan bisnis ini digunakan untuk menggambarkan suatu bisnis yang dijalankan antara dua pihak atau lebih. Setiap mitra memiliki tanggung jawab mereka sendiri yang mempengaruhi aspek operasional dan keuangan bisnis. Biasanya masing-masing mitra menjalankan tugas dan tanggung jawabnya masing-masing demi keberlangsungan bisnis. Sebagai imbalannya, masing-masing pihak juga akan mendapatkan keuntungan yang dihasilkan dari usaha tersebut. Mitra bisinis akan berbagi keuntungan dari hasil bisnis yang dijalankan tersebut.
Kemitraan alias kerjasama bisnis bukanlah badan usaha yang sah. Saat ingin berkolaborasi, Anda dan calon pasangan tidak harus mendaftarkannya ke pemerintah, tetapi cukup mengisi surat perjanjian kerja yang telah disepakati dengan mitra. Jadi, jenis kemitraan apa yang bisa Anda jalankan sebagai pengusaha? Berikut penjelasannya!
1. Kemitraan Umum
Kemitraan ini merupakan bentuk kerjasama bisnis yang paling umum. Kemitraan umum tidak mengharuskan Anda memiliki badan usaha yang terdaftar secara resmi di negara bagian. Soalnya, Anda dan mitra bisnis Anda bisa langsung menjalin kemitraan setelah menandatangani perjanjian kemitraan. Sementara itu, kepemilikan dan keuntungan bisnis juga akan dibagi di antara para pihak yang terlibat. Dalam persekutuan umum, masing-masing sekutu mempunyai wewenang sendiri-sendiri untuk terikat dalam suatu perjanjian bisnis. Mereka juga memiliki kewajiban yang berbeda yang berarti masing-masing memiliki tanggung jawab dan kewajibannya sendiri.
2. Kemitraan Terbatas
Kemitraan Terbatas (LP) adalah jenis kemitraan usaha yang formal dan telah disahkan oleh negara. Sekurang-kurangnya pelaku persekutuan komanditer memiliki satu sekutu umum yang bertanggung jawab untuk mengelola usaha dan memiliki satu atau lebih sekutu komanditer yang mendukung pendanaan, tetapi tidak secara aktif mengelola usaha. Dengan kata lain, persekutuan komanditer akan menginvestasikan dananya dan kemudian memperoleh keuntungan darinya. Namun, mereka tidak bertanggung jawab atas hutang atau kewajiban apa pun.
3. Kemitraan Perseroan Terbatas
Kemitraan tanggung jawab terbatas (LLP) bekerja seperti kemitraan umum. Jadi, masing-masing pihak yang terlibat dalam kemitraan bisnis akan terlibat secara aktif dalam bisnis. Namun, perlu diingat bahwa satu sama lain memiliki tugas dan tanggung jawab yang berbeda berdasarkan perannya masing-masing. Sementara itu, masing-masing pihak yang menjalankan persekutuan komanditer juga dapat bertanggung jawab atas kewajiban hukum dan hutang yang terkandung dalam bisnis. Namun, masing-masing pihak tidak bertanggung jawab atas kesalahan yang dilakukan oleh pihak lain.
4. Kemitraan Terbatas Perseroan Terbatas
Limited Liability Limited Partnership (LLLP) adalah jenis kemitraan yang dapat dilakukan di beberapa negara bagian di Amerika. Beberapa contoh negara bagian ini adalah Arizona, Alabama, Utah, Ohio, New Mexico, Florida, dan Georgia. Cara kerja LLLP mirip dengan Kemitraan Terbatas (LP) yang memiliki setidaknya satu mitra umum untuk mengelola bisnis. Namun, LLLP membatasi tanggung jawab mitra umum. Jadi, setiap mitra memiliki perlindungan kewajiban mereka sendiri. LLLP dapat dibentuk dari LP berdasarkan keputusan yang telah disepakati oleh masing-masing pihak yang terlibat.
Melalui situs http://139.99.23.76/, Anda bisa mendaftarkan kemitraan Anda. Dalam kemitraan, para pelaku usaha dapat saling mendukung untuk mencapai tujuannya dan menghasilkan keuntungan yang maksimal. Tentunya dalam menjalankan kemitraan ada beberapa hal yang perlu diperhatikan, misalnya memiliki jenis pekerjaan yang sama dan memenuhi tanggung jawab sebagai mitra. Dengan begitu, bisnis yang Anda miliki tidak hanya mendapatkan keuntungan yang memuaskan, tetapi juga dapat mengembangkan dan memperluas hubungan dengan mitra bisnis dan pelanggan.
6 Ide Bisnis Online di Masa Pandemi, Peluang Mendapatkan Pasif Income
Pandemi tidak menurunkan niat beli masyarakat, terutama untuk kebutuhan sehari-hari. Kuncinya adalah menemukan jenis barang apa yang dicari publik. Bagi sebagian orang, pandemi mengakibatkan pendapatan menurun. Bagaimana cara membuka bisnis marketplace online di masa pandemi sebagai passive income dengan 6 ide bisnis ini?
Toko Buku Online
Salah satu perubahan gaya hidup yang muncul di masa pandemi ini adalah membaca. Ini adalah kesempatan bagi Anda untuk membuka bisnis online di masa pandemi, dengan menjual buku di e-commerce atau profil media sosial Anda.
Selain menjual buku baru terbitan dari distributor atau penerbit, Anda juga bisa menjual buku bekas berkualitas baik secara online. Anda juga dapat menjual buku hardcopy dan e-book.
Jastip untuk Setiap Kebutuhan
Bisnis online yang bisa dicoba semua orang di masa pandemi adalah jastip atau personal shopper. Berbeda dengan hal lain sebelumnya dimana jastip hcuma tersedia untuk beberapa barang impor, jastip di era pandemi mencakup segala macam kebutuhan.
Misalnya, kamu membuka jasa titip untuk antar brownies dari Bandung atau suplemen vitamin C dengan permintaan tinggi. Anda bisa mendapatkan keuntungan dari biaya jastip yang biasanya sekitar 10% dari total harga barang. Cukup menarik, bukan?
Kopi Susu Botol
Bangun, berangkat kerja, lalu beli segelas kopi susu dari kedai kopi favoritmu untuk menambah energimu. Rutinitas ini menjadi kurang sering karena pandemi, apalagi sekarang sebagian besar karyawan bekerja dari rumah. Keterbatasan ini menghasilkan inovasi kopi susu botol, bisnis online paling laris di masa pandemi.
Dengan membeli 1 liter kopi susu botol, masyarakat bisa menikmati café au lait di rumah setiap pagi. Daripada membuat kopi sendiri, ataupun membeli kopi susu dalam kemasan pasti lebih praktis. Jika Anda tertarik, Anda perlu menemukan resep kopi susu yang bagus dan memasarkan kopi susu botol Anda secara online. Bagikan informasi berapa hari kopi susu botol ini bisa didinginkan.
Makanan Beku Berkualitas Restoran
Siapa bilang makanan beku hanya terdiri dari nugget? Banyak orang-orang akan menjadi bosan memakan makanan yang lama yang sama dari rumah. Solusinya? Beli makanan beku berkualitas restoran!
Anda bisa membuka bisnis marketplace online ini di masa pandemi sekarang, tinggal masak menu seperti biasa dan simpan dalam kemasan kedap udara.
Jual Dekorasi Rumah
Bekerja dari rumah setiap hari tanpa keluar mencari suasana baru membuat orang bosan. Tak heran jika mendekorasi ulang rumah menjadi salah satu kegiatan akhir pekan yang paling digemari. Jual dekorasi rumah menjadi bisnis online yang banyak dicari di masa pandemi.
Banyak sekali barang yang bisa kamu jual, barang tersebut bisa kamu kumpulkan dari distributor atau hasil kerajinan tangan kamu sendiri. Contoh yang paling umum adalah seprai, gorden, permadani, lilin wangi, piring dan cangkir cantik, tanaman hias, dan lukisan.
Masker Kain dalam Berbagai Pola dan Bordir
Tidak bisa dipungkiri masker menjadi barang yang paling banyak dibeli sepanjang tahun 2020 dan 2021. Sejak topeng menutupi separuh wajah, tren fashion kini bergeser ke topeng kain bermotif dengan bordir cantik.
Membuat masker kain dari http://139.99.23.74/ tidaklah sulit, apalagi jika Anda ahli dalam menjahit dan menyulam. Anda dapat menjual masker kain buatan tangan Anda dalam bentuk bundel untuk meningkatkan keuntungan.
Baca Juga Artikel Berikut Ini : 5 strategi bisnis untuk sukses di masa pandemi
5 strategi bisnis untuk sukses di masa pandemi
Ketika pandemi virus corona menyebabkan penguncian dan pembatasan yang secara drastis memperlambat bisnis dan mengganggu rantai pasokan, banyak perusahaan terpaksa melakukan pemotongan keuangan.
Tetapi setiap pemotongan anggaran tidak dibuat sama, kata para ahli, dan perusahaan yang membuat keputusan strategis dengan mempertimbangkan klien dan pelanggan mereka kemungkinan akan lebih baik daripada yang lain.
Dalam beberapa kasus, ini mungkin waktu untuk berinvestasi dalam peluang baru.
Berikut adalah saran dari para ahli tentang bagaimana perusahaan dapat keluar dari pandemi secara utuh — dan mungkin lebih kuat dari sebelumnya.
Lakukan pemotongan strategis
Menghadapi krisis, para pemimpin bisnis dapat tergoda untuk mengambil “pendekatan selai kacang” untuk pemotongan biaya, kata Alexander Bant, wakil presiden penelitian di departemen keuangan Gartner, sebuah perusahaan penasihat bisnis global.
“Terlalu sering organisasi mengambil pendekatan menyeluruh ketika mereka menurunkan biaya,” kata Bant. “Jadi mereka akan berkata, ‘Kami akan menurunkan setiap anggaran sebesar 2%, atau kami akan menurunkan setiap wilayah sebesar 5%.’”
Aubrey Joachim, FCMA, CGMA, seorang pelatih global di bidang keuangan, memperingatkan terhadap pemikiran semacam itu. “Memotong sumber daya secara sewenang-wenang tanpa melihat semua konsekuensinya bukanlah hal yang benar untuk dilakukan,” katanya.
Sebaliknya, kata Joachim, perusahaan perlu membuat keputusan pemotongan biaya strategis berdasarkan perubahan kebutuhan pelanggan mereka. Maskapai penerbangan secara alami memberhentikan ribuan pekerja, katanya, karena kemungkinan akan memakan waktu beberapa tahun bagi industri untuk pulih. Tetapi banyak industri lain akan kembali lebih cepat dan tidak memerlukan pengurangan tenaga kerja secara besar-besaran.
Salah satu area yang masuk akal untuk dipotong adalah real estat, karena banyak karyawan bekerja dari rumah dan perusahaan telah menyadari bahwa mereka bisa sama suksesnya dari jarak jauh, kata Joachim sebagai pemilik situs.
Terus berinovasi
Perusahaan memiliki begitu banyak kesempatan sekarang untuk mencoba hal-hal baru yang akan membantu mereka menjadi lebih sukses dalam jangka panjang, kata Joachim. “Ada risiko jika Anda terus melakukan apa yang Anda lakukan.”
Cubewise, perusahaan global yang mengimplementasikan perangkat lunak perencanaan dan penganggaran untuk klien, telah mengambil proyek baru selama pandemi, kata Dave Heleu, direktur kantor perusahaan Belgia.
Perusahaan tidak memberhentikan pekerja meskipun terjadi perlambatan bisnis, kata Heleu. Ini memanfaatkan pekerja yang “di bangku cadangan” dan berinvestasi dalam membangun solusi baru, memanfaatkan pengalaman yang ada seputar pelaporan dan perencanaan rantai pasokan. Sekarang, Cubewise telah membentuk unit bisnis baru dan memberikan presentasi kepada klien potensial.
“Selama tiga hingga enam bulan ke depan, kami berharap dan positif menemukan pelanggan baru di area rantai pasokan, berkat investasi baru itu, yang tidak akan kami dapatkan jika tidak,” kata Heleu.
Bant menunjuk Chipotle sebagai contoh inovasi lainnya. Restoran tersebut membuka restoran digital-only pertamanya bulan ini di mana semua pelanggan harus memesan di muka secara online alih-alih berinteraksi dengan pekerja lini layanan.
“Mereka mendanai orang yang tepat secara internal di Chipotle untuk memikirkan inovasi pada saat perusahaan lain di ruang restoran hanya berusaha mengendalikan biaya mereka,” kata Bant.
Perusahaan seperti mereka yang bekerja dalam desain atau penelitian farmasi harus menggunakan perlambatan sebagai kesempatan untuk meningkatkan keterampilan pekerja, kata Joachim.
“Anda akan melihat peluang untuk mempertahankannya bahkan jika tidak ada yang terjadi segera,” katanya. “Anda akan menggunakan kesempatan itu untuk meningkatkan pengetahuan dan kompetensi orang-orang itu. Jadi ketika keadaan berbalik, mereka dapat dimanfaatkan dengan baik.”
Tetap beri tahu pelanggan
Haycarb PLC, sebuah perusahaan publik yang berbasis di Sri Lanka yang menyumbang sekitar 16% dari pasokan global karbon aktif tempurung kelapa, belum mengalami penurunan permintaan, kata Rajitha Kariyawasan, FCMA, CGMA, direktur pelaksana perusahaan.
Itu sebagian karena permintaan karbon aktif umumnya tahan resesi. Ini digunakan secara luas dalam penambangan emas, yang harganya telah meningkat selama pandemi karena investor reli di belakang logam mulia sebagai tempat yang lebih aman.
Tetapi gangguan dalam rantai pasokan telah menyebabkan masalah yang signifikan dan meningkatnya biaya operasional untuk Haycarb, kata Kariyawasan.
Jadi perusahaan menaikkan harganya — tetapi tidak sebelum memberi tahu pelanggan tentang kenaikan sebelumnya. Pemimpin perusahaan berbicara dengan pelanggan setiap tiga bulan untuk menjaga mereka tetap terhubung.
“Kadang-kadang sulit, karena pelanggan berkata, ‘Oke, semua orang menderita karena COVID, jadi mengapa Anda menaikkan harga?’” Kata Kariyawasan.
Perusahaan menjelaskan perubahan itu diperlukan untuk menjaga rantai pasokan tetap utuh bergerak maju. “Sebagian besar pelanggan mengapresiasi keandalan pasokan selama pandemi,” katanya.
Haycarb tidak memberhentikan atau cuti pekerja, menurut Kariyawasan, dan hanya ketua dan direktur pelaksana yang dipotong gajinya.
Merampingkan proses
Ketika perusahaan perlu memotong biaya, reaksi umum adalah menambahkan lebih banyak lapisan birokrasi, kata Bant. Mereka mungkin memperkenalkan persyaratan pra-persetujuan baru untuk pengeluaran untuk perjalanan atau teknologi.
Tetapi tindakan seperti itu dapat memperlambat hal-hal yang tidak perlu, kata Bant. “Semua kontrol ini membatasi kemampuan organisasi untuk bergerak cepat. Organisasi yang akan pulih lebih cepat tidak menekan terlalu jauh atau terlalu cepat.”
Bant mengatakan perusahaan harus memberikan fleksibilitas yang cukup bagi manajer untuk melakukan apa yang mereka tahu adalah yang terbaik.
Haycarb telah beralih ke proses persetujuan elektronik, kata Kariyawasan. Sebagian dari keputusan itu didasarkan pada kebutuhan — lebih sedikit orang di kantor administrasi — tetapi juga memungkinkan perusahaan untuk bergerak lebih cepat.
Perusahaan memberi manajer pabrik lebih banyak kekuatan untuk menghabiskan dengan cepat, katanya, dan persetujuan mendesak dapat ditangani melalui panggilan telepon dengan ketua atau dewan perusahaan.
Bant mengatakan perusahaan yang memperkenalkan proses rumit dan memakan waktu “menempatkan jangkar pada kemampuan kami untuk bergerak secepat pesaing kami”.
Kurangi rasa khawatir dan ambil pelajaran berharga
Ketika pandemi dimulai, kata Heleu, pelanggan Cubewise menjadi lengah dan banyak inisiatif ditutup. Itu yang paling membuatnya khawatir.
Melihat ke belakang, katanya, dia berharap dia bisa mengatakan pada dirinya sendiri untuk tidak terlalu khawatir. Dia melihat perusahaan mengambil pendekatan yang berbeda ketika kasus COVID-19 melonjak lagi di sebagian besar dunia.
“Saya melihat bisnis bereaksi jauh lebih matang. Kami telah melihatnya sebelumnya. Kami tahu apa yang akan terus berjalan. Kami tahu bahwa kami akan melewatinya, ”katanya. “Jadi saya melihat lebih sedikit pemotongan biaya yang liar ini.”
Organisasi membuat kesalahan anggaran serupa selama resesi global pada 2007-2009, kata Joachim. Tetapi beberapa melihatnya sebagai peluang “untuk mengambil sumber daya cerdas, orang pintar”.
“Meskipun terjadi penurunan pasar, mereka mulai mempekerjakan orang,” katanya. “Jadi ketika situasi berbalik, siapa yang mendahului?”
Mempelajari pelajaran berharga selama pandemi adalah kuncinya, menurut para ahli. Di Haycarb, Kariyawasan mengatakan dia berharap dia memiliki satu atau dua pabrik lagi untuk meningkatkan kapasitas surplus dalam situasi seperti ini. Joachim mengatakan barang rumah tangga biasa — kertas toilet — adalah contoh utama salah perhitungan pandemi.
Produsen kertas toilet meningkatkan produksi karena orang-orang menimbun menjelang penguncian. Dan kemudian ada terlalu banyak kertas toilet, banyak yang dijual dengan harga diskon.
“Hal-hal terjadi yang seharusnya tidak terjadi,” kata Joachim. “Itu mungkin karena orang tidak benar-benar memikirkan dan memodelkan konsekuensinya. Saya kira di sinilah para profesional keuangan yang baik seharusnya berada di garis depan.”
Retail Yang Jatuh Ke Dalam Kebangkrutan Karena Corona
COVID-19 tidak menciptakan apa yang disebut kiamat ritel. Lebih dari 9.300 toko AS tutup tahun lalu, dan lebih dari 5.800 melakukannya pada tahun sebelumnya, menurut pelacakan oleh Coresight Research. Garis waktu oleh perusahaan analitik bisnis CB Insights tanggal kiamat setidaknya 2015.
Tapi pandemi itu adalah penunggang kuda yang paling cepat merusak. Setelah bertahun-tahun pengecer besar bertukar tangan dalam pembelian yang membelit utang sementara konsumen beralih dari pusat perbelanjaan ke belanja online, penutupan massal pada tahun 2020 mendorong beberapa merek paling ikonik Amerika ke jurang.
Musim semi dan musim panas menghadirkan parade pengajuan Bab 11 yang membuat tajuk utama, dengan department store bersejarah dan pemasok pakaian di bagian depan. Dan meskipun kebangkrutan tidak selalu berarti keluar dari bisnis, jangan kaget melihat lokasi favorit tutup. Berikut adalah beberapa nama kebangkrutan terbesar hingga saat ini dan apa yang mungkin dibawa oleh reorganisasi mereka.
Ascena Retail (Lane Bryant, Ann Taylor)
Didirikan: 1962 (sebagai DressBarn)
Mengajukan kebangkrutan: 23 Juli
Perusahaan di balik beberapa merek Maxbet terkenal dalam mode wanita melepaskan sekitar 1.600 dari sekitar 2.800 tokonya sebagai bagian dari restrukturisasi Bab 11 yang bertujuan untuk memotong sekitar $ 1 miliar utang. Di bawah rencana reorganisasi yang ditetapkan untuk konfirmasi pengadilan pada bulan November, hutang tersebut akan diubah menjadi ekuitas, menyerahkan kendali perusahaan kepada pemberi pinjaman.
Nama-nama terbesar Ascena – pemimpin besar Lane Bryant dan merek premium Ann Taylor, Loft, dan Lou & Grey – kehilangan “sejumlah toko”, menurut pernyataan perusahaan. Dua merek lain – tween fashion chain Justice dan Catherines ukuran plus – telah dijual sebagai bagian dari proses kebangkrutan, dengan Catherines beralih sepenuhnya ke penjualan online.
Pengajuan kebangkrutan asli terjadi sekitar tujuh bulan setelah Ascena melikuidasi toko terakhir di lini aslinya, DressBarn, yang sekarang beroperasi secara online hanya di bawah kepemilikan baru.
Brooks Brothers
Didirikan: 1818
Mengajukan kebangkrutan: 8 Juli
Merek yang selama beberapa generasi mendefinisikan cara berpakaian orang Amerika untuk sukses – terutama cara eksekutif pria Amerika – menghadapi hambatan yang kuat ketika orang-orang semakin berpakaian untuk ke kantor dan kemudian, dengan pandemi, berhenti pergi sepenuhnya. Ketika memasuki Bab 11, pengecer pakaian siap pakai tertua di negara itu telah memilih untuk tidak membuka kembali 20 persen dari sekitar 250 toko A.S. yang tidak aktif pada bulan Maret, dan diharapkan menutup tiga pabriknya di A.S.
Dalam sebuah posting di halaman Facebook-nya, Brooks Brothers mengatakan proses kebangkrutan akan membantunya memfasilitasi proses penjualan yang sedang berlangsung sambil mengelola “apa yang telah menjadi periode yang sangat menantang untuk semua industri, terutama ritel”. Sebuah usaha patungan dari pengembang mal Simon Property Group dan Authentic Brands Group, sebuah perusahaan manajemen merek, memenangkan persetujuan pengadilan pada 17 Agustus untuk membeli Brooks Brothers seharga $ 325 juta. Pemilik baru berjanji untuk tetap membuka setidaknya 125 toko Brooks Brothers.
Usaha patungan, yang disebut Sparc Group, juga telah membeli pengecer jeans bangkrut Lucky Brand (lihat sidebar).
CEC Entertainment (Chuck E. Cheese)
Didirikan: 1977
Mengajukan kebangkrutan: 25 Juni
Lebih dari 600 jaringan restoran – yang pizza, game arcade, dan (hingga pensiun tahun lalu) band animatroniknya memicu pesta anak-anak yang tak terhitung jumlahnya – sangat terpukul oleh pandemi yang menghentikan makan di luar dan pertemuan besar hampir dalam semalam. Perusahaan melihat pendapatan anjlok hingga 90 persen, meningkatkan tekanan untuk menangani hampir $ 1 miliar hutang jangka panjang.
Pada akhir Oktober, Chuck E. Cheese yang juga memiliki jaringan restoran Peter Piper Pizza yang bertema serupa, telah membuka kembali 346 dari 555 gerai yang dikelola perusahaan yang ditutup pada musim semi karena pandemi. (Beberapa lokasi diwaralabakan dan bukan merupakan pihak dalam proses Bab 11). Meskipun perusahaan mengatakan berencana untuk terus membuka kembali restoran “karena aman untuk dilakukan,” perusahaan telah menutup sekitar empat lusin lokasi secara permanen.
Sementara itu, CEC mendapatkan persetujuan pengadilan pada bulan Oktober untuk mengumpulkan $ 200 juta dalam pembiayaan untuk operasi bisnis dan biaya yang terkait dengan rencana reorganisasi yang menurut perusahaan telah disetujui oleh mayoritas kreditor.
Cathay Memberhentikan 6.000 Pekerjanya
Cathay Pacific Airways Ltd. akan memangkas 6.000 pekerja yang bermain judi bola dan menutup merek Cathay Dragon-nya, South China Morning Post melaporkan, sebagai bagian dari tinjauan strategis untuk memerangi kerusakan parah yang disebabkan oleh pandemi virus corona.
Maskapai yang berbasis di Hong Kong tersebut diharapkan secara resmi mengumumkan rencana tersebut setelah pasar tutup pada hari Rabu, kata surat kabar itu. Awalnya direncanakan sekitar 8.000 PHK secara global, tetapi setelah intervensi pemerintah mengurangi itu menjadi 18% dari total tenaga kerja, termasuk sekitar 5.000 pekerjaan di Hong Kong, menurut laporan itu.
Perusahaan, yang membukukan kerugian HK $ 9,9 miliar ($ 1,3 miliar) pada semester pertama, telah berbulan-bulan mengerjakan tinjauan yang disampaikan manajemen kepada dewan pada hari Senin. Cathay mengatakan pada bulan September pihaknya tidak akan bertahan kecuali jika maskapai itu menyesuaikan maskapai penerbangannya dengan “pasar perjalanan baru.” Perwakilan Cathay tidak segera menanggapi permintaan komentar pada Selasa.
Lalu lintas penumpang Cathay merosot karena pembatasan perjalanan meningkat dan orang-orang menahan diri untuk terbang, dengan jumlah serendah 500 per hari pada bulan April dan Mei.
Cathay melaksanakan rencana rekapitalisasi HK $ 39 miliar yang diselesaikan pada bulan Agustus dan meninggalkan pemerintah Hong Kong dengan 6,08% saham di perusahaan dan dua kursi pengamat di dewan direksi. Dalam upaya lain untuk meredam pukulan dari hilangnya penumpang, maskapai ini telah merundingkan ulang pengiriman pesawat dari Airbus SE dan Boeing Co.
> Periode ‘Paling Menantang’
Perusahaan itu berjuang dengan kerugian sebelum pandemi karena protes anti-pemerintah di Hong Kong menyebabkan penurunan tajam lalu lintas tahun lalu dan perubahan manajemen. Kemudian Covid-19 meletus, mendorong maskapai itu ke dalam apa yang disebut Healy sebagai periode paling menantang dalam sejarahnya.
Cathay Dragon menerbangkan pesawat Airbus SE A320, A321 dan A330 ke berbagai tujuan di seluruh Asia dan lebih dari 20 kota di daratan Cina, termasuk rute Beijing dan Shanghai yang menguntungkan. Pengangkut memiliki armada 48 pesawat pada 30 Juni dan pesanan pasti untuk 16 jet Airbus A321neo, menurut situs web Cathay.
Gabungan, Cathay Pacific dan Cathay Dragon mempekerjakan sekitar 21.000 orang di Hong Kong. Grup secara keseluruhan, yang mencakup maskapai hemat HK Express – dibeli oleh Cathay tahun lalu – dan operator kargo AHK Air Hong Kong, memiliki lebih dari 33.000 karyawan di seluruh dunia.
Perkembangan terbaru datang karena Hong Kong mengatakan tingkat pengangguran naik ke level tertinggi 15 tahun 6,4% pada periode Juli-September karena ekonomi tetap terjebak dalam resesi. Pembacaan itu lebih buruk dari estimasi median 6,2% dari ekonom yang disurvei Bloomberg.
> Perusahaan Besar
Perjalanan, hotel, ritel, dan restoran sangat terluka karena pemerintah menerapkan langkah-langkah jarak sosial yang ketat, termasuk membatasi pertemuan publik untuk empat orang. Cathay Pacific adalah salah satu perusahaan terbesar di kota.
Kehilangan pekerjaan di industri penerbangan meningkat di seluruh dunia. Singapore Airlines Ltd., yang seperti Cathay tidak memiliki pasar domestik dan mengumpulkan miliaran dolar untuk mencoba mengatasi krisis, mengatakan pada bulan September pihaknya telah menghilangkan sekitar 4.300 pekerjaan, sekitar 20% dari tenaga kerjanya. Maskapai penerbangan telah menandai bahwa sebanyak 400.000 orang akan diberhentikan atau diberhentikan sejak Januari, menurut data yang dikumpulkan oleh Bloomberg.
Cathay Pacific dan Singapore Airlines mendapat dorongan pada 15 Oktober dengan pengumuman rencana gelembung perjalanan antara Hong Kong dan Singapura yang akan menggantikan karantina wajib dengan pengujian virus korona. Saham Cathay melonjak karena berita dan harga tiket pesawat naik untuk rute tersebut, yang kemungkinan menyumbang sekitar 3% dari pendapatan keseluruhannya sebelum pandemi, menurut Bloomberg Intelligence.
Jepang Jatuh Ke Dalam Resesi, Dan Hal Yang Terburuk Di Depan Mata
Terlepas dari tanda-tanda keberhasilan dalam memerangi virus korona, ekonomi terbesar ketiga di dunia itu akan berjuang selama berbulan-bulan mendatang ketika mencoba membuka kembali bisnis.
Jepang jatuh ke dalam resesi untuk pertama kalinya sejak 2015, karena ekonominya yang sudah melemah terseret oleh dampak virus corona pada bisnis di dalam dan luar negeri.
Ekonomi terbesar ketiga di dunia setelah Amerika Serikat dan China menyusut dengan tingkat tahunan 3,4 persen dalam tiga bulan pertama tahun ini, kata pemerintah negara itu pada Senin.
Itu menjadikannya ekonomi terbesar yang secara resmi memasuki resesi, sering didefinisikan sebagai pertumbuhan negatif dua kuartal berturut-turut, di era virus korona.
Ekonomi besar lainnya di seluruh dunia akan mengikuti, bergabung dengan Jepang serta Jerman dan Prancis dalam resesi, sebagai upaya untuk menahan gelombang wabah di seluruh dunia.
Pengalaman China, tempat wabah pertama kali muncul pada Desember dan Januari, menunjukkan pemulihan akan lama dan sulit.
Jepang tidak akan merasa lebih mudah. Angka awal untuk periode April hingga Juni menunjukkan ekonominya akan terhambat oleh upaya untuk menahan wabah.
“Perekonomian memasuki guncangan virus korona dalam posisi yang sangat lemah,” kata Izumi Devalier, kepala ekonom Jepang di Bank of America Merrill Lynch, tetapi “hal buruk yang nyata akan terjadi pada cetakan April, Juni. Ini akan menjadi tiga perempat dari pertumbuhan yang sangat negatif. ”
Ms. Devalier menambahkan, “Ini bukan gambaran yang menggembirakan.”
Bisnis sudah goyah sebelum virus corona melanda.
Belanja konsumen turun setelah pemerintah Jepang pada Oktober menaikkan pajak konsumsi menjadi 10 persen dari 8 persen, sebuah langkah yang menurut pemerintahan Perdana Menteri Shinzo Abe akan membantu membayar utang nasional – yang tertinggi di antara negara-negara maju – dan mendanai permintaan yang meningkat layanan sosial seiring bertambahnya usia pekerja negara.
Beberapa hari kemudian, topan menghantam pulau utama negara itu, menyebabkan kerusakan besar dan selanjutnya menurunkan aktivitas ekonomi.
Bahkan sebelum itu, angka ekspor Jepang terus turun sepanjang tahun lalu karena melambatnya permintaan global dan dampak perang perdagangan AS-China.
Situasinya semakin memburuk tahun ini. Wabah itu menghancurkan ekspor Jepang, memaksanya untuk menunda Olimpiade dan kemudian mengunci negara itu ketika bergabung dengan negara lain yang berjuang untuk menghentikan virus corona.
“Deklarasi darurat menghentikan orang untuk keluar rumah, yang menyebabkan penurunan konsumsi yang substansial,” kata Kentaro Arita, ekonom senior di Mizuho Research Institute, sebuah wadah pemikir di Tokyo.
Sekarang, katanya, “tidak mungkin menghindari dampak pada skala krisis keuangan global atau bahkan lebih buruk.”
Sekolah ditutup, negara menutup dirinya sendiri untuk sebagian besar dunia dan, pada pertengahan April, Abe mengumumkan keadaan darurat nasional yang menyebabkan banyak orang tidak bekerja dan bisnis tutup.
Di bidang kesehatan, upaya tersebut tampaknya telah membuahkan hasil. Kasus naik sebentar sebelum surut.
Sistem kesehatan negara tidak pernah kewalahan. Jumlah total kematian yang dikaitkan dengan wabah itu di bawah 750 pada hari Minggu, jauh lebih rendah daripada di negara maju besar lainnya.
Tetapi setiap keputusan itu memiliki dampak ekonomi yang besar. Penutupan sekolah memaksa para orang tua untuk tidak bekerja di rumah dan menghancurkan pertanian serta perusahaan susu yang mencari nafkah dengan menjual bahan-bahan untuk makan siang sekolah.
Membatalkan visa asing melenyapkan pariwisata dan menghentikan sumber tenaga kerja asing yang kritis.
Deklarasi darurat telah memperlambat atau menghentikan pekerjaan di banyak perusahaan besar dan menghancurkan banyak perusahaan kecil dan menengah di negara itu, terutama di sektor jasa.
Selama lebih dari sebulan, sebagian besar kawasan bisnis Tokyo yang ramai telah ditutup.
Lalu lintas pejalan kaki turun hingga 70 persen di stasiun kereta tersibuk di dunia di Shinjuku, menurut laporan oleh NHK, penyiar publik.
Lokasi wisata di seluruh kota yang biasanya dipadati pengunjung kini sepi.
Minggu lalu, jalan-jalan di distrik perbelanjaan Harajuku yang trendi – yang biasanya menarik kerumunan orang bahu-membahu dalam cuaca baik – sebagian besar kosong, dengan hanya beberapa pejalan kaki yang berjalan di butik yang telah tutup atau secara drastis mengurangi jam kerja mereka.
Data terbaru mengisyaratkan kemungkinan tingkat keparahan hit terhadap pertumbuhan kuartal saat ini.
Pengunjung ke Jepang pada bulan Maret turun 93 persen tahun ke tahun menjadi lebih dari 190.000 orang, menurut Organisasi Pariwisata Nasional Jepang. Indeks kepercayaan konsumen bulan April anjlok ke angka yang lebih rendah daripada setelah krisis keuangan 2008 atau krisis nuklir Fukushima 2011.
Ekspor turun lebih dari seperlima dalam 20 hari pertama bulan itu saja. Sebuah survei bulanan pengamat ekonomi mencapai titik terendah dalam sejarah, menyimpulkan bahwa “kondisi ekonomi yang sudah sangat parah akibat dampak virus korona akan semakin memburuk.”
Baca Juga aritkel : Amerika Mengalami Resesi Sejak Febuari Akibat Corona
Amerika Mengalami Resesi Sejak Febuari Akibat Corona
Pandemi pada ekonomi dikontrak tajam, mengakhiri catatan dan mendorong ekspansi kelompok siklus bisnis secara resmi menyatakan tanggal resesi AS. Ekonomi AS secara resmi memasuki resesi pada bulan Februari 2020, yang menyerukan komite pengurangan mengatakan Senin, membawa terpanjang yang tercatat sampai akhir bahwa perluasan kegiatan ekonomi karena memperlambat cukup jika pandemi virus corona.
ekonomi memuncak pada bulan Februari dan sejak itu jatuh ke penurunan, Kantor siklus bisnis dari Biro Nasional Riset Ekonomi. Resesi dimulai ketika ekonomi mencapai puncak aktivitas dan berakhir saat mencapai palungnya.
Penurunan ini yang pertama sejak 2009, ketika resesi terakhir berakhir, dan tanda akhir ekspansi terpanjang – 128 bulan – catatan ini dari 1854. Sebagian besar ekonom memperkirakan resesi yang mendalam dan sangat pendek karena setelah beberapa bulan, ketika negara membuka pintunya dan dilanjutkan kegiatan ekonomi.
National Bureau of Economic Research, sebuah organisasi nirlaba yang melacak siklus ekonomi di AS, mengingat keadaan tertentu seputar memburuknya pengumuman. Ekonomi AS secara resmi memasuki resesi pada bulan Februari 2020, yang menyerukan komite pengurangan mengatakan Senin, membawa terpanjang yang tercatat sampai akhir bahwa perluasan kegiatan ekonomi karena memperlambat cukup jika pandemi virus corona.
ekonomi memuncak pada bulan Februari dan sejak itu jatuh ke penurunan, Kantor siklus bisnis dari Biro Nasional Riset Ekonomi. Resesi dimulai ketika ekonomi mencapai puncak aktivitas dan berakhir saat mencapai palungnya.
Penurunan ini yang pertama sejak 2009, ketika resesi terakhir berakhir, dan tanda akhir ekspansi terpanjang – 128 bulan – catatan ini dari 1854. Sebagian besar ekonom memperkirakan resesi yang mendalam dan sangat pendek karena setelah beberapa bulan, ketika negara membuka pintunya dan dilanjutkan kegiatan ekonomi.
National Bureau of Economic Research, sebuah organisasi nirlaba yang melacak siklus ekonomi di AS, mengingat keadaan tertentu seputar memburuknya pengumuman. Robert Gordon, seorang ekonom di University of North West dan anggota dewan komite, yang bertaruh pada pemulihan dimulai pada bulan April atau Mei, yang berarti bahwa resesi mungkin akan bertahan beberapa bulan. Namun, kata dia, yang disebut penurunan itu bukan keputusan yang sulit “karena kedalaman luar biasa. “
“Tidak mungkin untuk melihat apa yang terjadi dan tidak menyebutnya resesi,” katanya, mengakui bahwa waktu sangat tidak biasa. “Semua ini terjadi. “
Biro Riset Ekonomi Nasional resmi menentukan waktu siklus ekonomi berdasarkan berbagai penanda ekonomi, yang penting adalah produk domestik bruto dan lapangan kerja. Kegiatan ekonomi di Amerika Serikat mulai berkontraksi tajam pada akhir Februari dan awal Maret sebagai penyebaran coronavirus di semua daerah metropolitan utama seperti New York, Chicago dan Atlanta. Toko-toko ditutup, wisatawan dan pengunjung mulai penerbangan membatalkan untuk menghindari restoran, bahkan sebelum negara-negara tertentu memberi perintah untuk tinggal di rumah.
indikator ekonomi secara real time, jumlah pengeluaran kartu kredit yang diproduksi oleh JP Morgan Chase, belanja turun tajam pada awal Maret menunjukkan dan secara bertahap meningkat sejak akhir April. Namun, belanja masih jauh di bawah tingkat sebelum krisis. Tingkat pengangguran, ukuran penting dari kesehatan ekonomi dan kontribusi penting untuk pencapaian siklus ekonomi mulai meningkat di bulan Maret sebelum naik ke 14,7 persen pada April. Dia jatuh ke 13,3 persen pada Mei, menurut data yang dirilis pekan lalu menunjukkan, tapi itu lebih tinggi dari tingkat tertinggi pengangguran di resesi besar.
“Kami telah melihat tanda-tanda bahwa ekonomi telah memukul bagian bawah dan berada dalam fase pemulihan,” kata Matthew Luzzetti, kepala ekonom di Deutsche Bank Securities. Tapi ada perbedaan antara tingkat total produksi dan waktu perubahan periode sejak pertama kemungkinan akan tetap lemah untuk beberapa waktu, meskipun memantul.
Ekonom dalam survei Bloomberg diperkirakan akan tumbuh pada 9,7 persen dari kontrak pada kuartal kedua dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu, diikuti oleh kontraksi 6,8 persen pada kuartal ketiga dibandingkan kuartal ketiga 2019.
Lihat tingkat tahunan digunakan, menunjukkan nomor sehingga mereka dapat dengan mudah dibandingkan dari periode ke periode, diharapkan bahwa pertumbuhan akan menurun tingkat 34 persen pada kuartal kedua sebelum rebound tingkat 15 persen trimester ketiga. “Butuh lebih banyak waktu untuk mengembalikan tingkat aktivitas, meskipun tingkat pertumbuhan yang tinggi.
Ekonomi dunia secara keseluruhan akan mengalami resesi terdalam tahun ini sejak Perang Dunia II, menurut perkiraan oleh Bank Dunia pada hari Senin. produksi global akan 5,2 persen, kata lembaga itu, memperingatkan bahwa pertumbuhan akan rebound tahun 2021, dan pandemi pertama yang gangguan pasar keuangan dan perdagangan dunia dapat mengaburkan prospek.
Bisnis Informasi Dalam Membangun Bisnis Katering
Ada alasan mengapa Anda mencari restorasi Informasi Bisnis. Alasannya adalah karena Anda memiliki gairah untuk memasak. Setiap kali Anda memasak sesuatu, semua teman Anda tampaknya berpikir itu memiliki makanan terbaik di dunia. Bahkan, hampir setiap kali seseorang menyebutkan makanan, namanya muncul dalam percakapan. Jadi wajar ketika Anda mulai mempertimbangkan sektor restoran.
bisnis ini memiliki banyak keuntungan. Nomor satu adalah bahwa Anda dapat membuat uang melakukan apa yang Anda suka: memasak. Keuntungan lain adalah bahwa itu adalah untuk menjadi bos sendiri. Tidak perlu untuk mendengarkan seseorang tentang apa yang Anda lakukan. Bahkan, Anda perlu mendengarkan dan merespon kebutuhan pelanggan, tapi masuk akal untuk bisnis apapun.
Meskipun mungkin tampak liburan yang sempurna untuk keterampilan kuliner Anda, ada fitur atau kemampuan, Anda harus kembali: untuk melayani keterampilan orang. sektor pangan tidak hanya untuk membuat makanan. Kepala pekerjaan. Bahkan, jika Anda memiliki sebuah restoran, tujuh puluh persen dari isu-isu bisnis yang berhubungan dengan makanan. Tiga puluh persen adalah layanan pelanggan. Di sektor katering, tapi sebaliknya. Layanan ini sangat penting. Tentu saja, makanan harus baik, tetapi layanan harus lebih baik. Mungkin koki terbaik di dunia, tetapi jika Anda tidak tahu bagaimana bergaul dengan orang lain, dan restorasi pasti akan gagal.
Jika Anda adalah tipe orang yang fittest baik, maka Anda mungkin akan tertarik pada sesuatu ketika Anda berpikir untuk memulai bisnis di industri restoran. Jadi apa yang Anda butuhkan untuk jenis bisnis ini? Seperti halnya bisnis apapun, Anda harus tahu bagaimana untuk menjalankan bisnis. Selain itu, industri restoran, Anda harus tahu bagaimana untuk mengatur dan memprioritaskan. Hal ini sangat penting dalam bisnis. Alasannya adalah karena Anda perlu tahu apa yang harus dilakukan sebelum hari acara. Anda akan perlu tahu kapan Anda harus mendapatkan bahan-bahan, melihat apakah mereka membutuhkan bantuan, dan banyak sentuhan-sentuhan kecil untuk membuat layanan yang sempurna. Belum lagi perubahan yang dapat dibuat dari pelanggan Anda pada menit terakhir. Jangan berkecil hati Anda dapatkan. Setelah acara pertama, terbiasa dan mudah untuk menangani.
Jadi berapa banyak yang harus disiapkan? Jawabannya sederhana: ada (setidaknya dibandingkan dengan perusahaan lain untuk memulai). Sebuah restoran, Anda harus menyewa sebuah bangunan komersial (yang sudah menghabiskan banyak biaya), pembelian peralatan dapur, mempekerjakan beberapa orang yang harus membayar, asuransi dan segala macam hal lain yang datang secara teratur mengembalikan. Dengan sektor katering, adalah mungkin untuk meninggalkan rumah Menurut seorang member pembisnis katering dari situs permainan online depoxito.com.
Investasi terbesar yang harus Anda lakukan adalah mungkin sebuah truk atau van jika hal itu terjadi. Alasannya adalah bahwa, sebagai pemasok makanan, Anda memiliki tanggung jawab untuk membawa makanan ke acara juga disediakan. Selain itu, Anda dapat menjalankan sebagian besar bisnis mereka dengan anggaran minim dan rumah. Untuk menjangkau lebih banyak pelanggan adalah ketika Anda harus mulai berpikir tentang investasi lebih banyak uang di perusahaan.
sektor pangan tidak sulit untuk diterapkan. Mencari internet atau buku-buku untuk mendapatkan informasi pasar yang Anda butuhkan pemulihan. Saya pikir semua yang Anda butuhkan adalah keinginan untuk memasak, ideal untuk keterampilan layanan kepada pelanggan, beberapa ahli bisnis dan anggaran. Setelah Anda memiliki semua ini, sisanya akan datang secara alami. Pada kasus ini adalah untuk memulai lebih sulit sekarang.
Inilah Dampak Coronavirus Pada Bisnis
Realitas, bagaimanapun, umumnya lebih mengganggu, karena pemerintah nasional dan lembaga supranasional menyeimbangkan keamanan kesehatan, ekonomi dan sosial yang penting di belakang intelijen yang tidak sempurna dan berkembang.
Ini adalah tantangan tata kelola yang dapat mengakibatkan konsekuensi jangka panjang bagi masyarakat dan bisnis. Selain itu, mereka juga perlu mengakomodasi perilaku manusia.
Panik menyebar lebih cepat dari pandemi
Media sosial menimbulkan tantangan lebih lanjut untuk dipercaya: kepanikan menyebar lebih cepat daripada pandemi, karena platform global memperkuat ketidakpastian dan informasi yang salah.
Konten visceral emosional dari siapa pun — seperti data, anekdot, atau spekulasi yang memicu rasa takut bisa menjadi viral dan menjangkau jauh lebih banyak orang daripada yang diukur, nasihat yang meyakinkan dari para ahli.
Bahkan dengan tidak adanya manusia atau troll otomatis yang mencari perhatian atau gangguan, individu yang bermaksud baik dapat menyebarkan kepanikan di seluruh dunia dengan meningkatkan atau salah menafsirkan informasi awal, sementara, atau bebas konteks.
Ketakutan seperti itu akan merusak kepercayaan warga negara terhadap kemampuan pemerintah untuk melindungi mereka dari risiko, dan meningkatkan kemungkinan tindakan-tindakan defensif secara psikologis dan merusak secara sosial seperti pembelian panik dan prasangka .
Apa dampaknya pada bisnis?
Di mana respon kebijakan yang ketat dianggap perlu, bisnis pasti akan terkena dampak, dengan efek jangka pendek dan konsekuensi jangka panjang yang kurang diharapkan.
- Pembatasan perjalanan dan karantina yang memengaruhi ratusan juta orang telah membuat pabrik-pabrik Cina kekurangan tenaga kerja dan suku cadang, mengganggu rantai pasokan tepat waktu dan memicu peringatan penjualan di seluruh teknologi, otomotif, barang-barang konsumsi , farmasi , dan industri lainnya.
- Harga komoditas telah menurun sebagai tanggapan terhadap penurunan konsumsi bahan baku China, dan produsen mempertimbangkan untuk memotong output .
- Gangguan mobilitas dan pekerjaan telah menyebabkan penurunan tajam dalam konsumsi Tiongkok , menekan perusahaan multinasional di beberapa sektor termasuk penerbangan , pendidikan di luar negeri, infrastruktur, pariwisata, hiburan, keramahtamahan , elektronik, barang konsumen dan barang mewah .
Secara keseluruhan, pertumbuhan PDB Tiongkok mungkin melambat 0,5 poin persentase tahun ini, mengambil setidaknya 0,1 poin persentase dari pertumbuhan PDB global.
Ini akan beriak melalui pasar negara maju dan berkembang dengan ketergantungan tinggi pada Cina – baik itu dalam bentuk perdagangan, pariwisata atau investasi.
Beberapa negara ini menunjukkan kerapuhan ekonomi yang sudah ada sebelumnya, yang lain (mengakui tumpang tindih ) memiliki sistem kesehatan yang lemah dan dengan demikian menurunkan ketahanan terhadap pandemi.
Banyak negara Asia dan Afrika kekurangan kapasitas pengawasan, diagnostik, dan rumah sakit untuk mengidentifikasi, mengisolasi, dan merawat pasien selama wabah.
Sistem yang lemah di mana saja berisiko terhadap keamanan kesehatan di mana saja, meningkatkan kemungkinan penularan dan konsekuensi sosial dan ekonomi yang ditimbulkan.
Mengapa bisnis harus berinvestasi dalam ketahanan pandemi
Epidemi dan pandemi karenanya merupakan risiko bisnis mandiri serta penguat tren dan kerentanan yang ada.
Dalam jangka panjang, COVID-19 dapat berfungsi sebagai alasan lain – selain peraturan proteksionis dan kebutuhan efisiensi energi – bagi perusahaan untuk menilai kembali paparan rantai pasokan mereka ke daerah rawan wabah, dan untuk mengkonfigurasi ulang secara regional.
Bisnis mungkin juga harus bersaing dengan meningkatnya risiko keamanan politik, ekonomi, dan kesehatan – misalnya, dimulainya kembali permusuhan perdagangan antara Cina dan Amerika Serikat.
Wabah yang berkepanjangan atau gangguan ekonomi dapat memicu ketidakpuasan publik di Hong Kong dan Cina daratan, mendorong langkah-langkah represif yang menghambat inovasi dan pertumbuhan.
Berdasarkan data yang dikutip dari maha168, Kegagalan pertumbuhan di pasar negara berkembang mungkin gagal menyerap tenaga kerja yang tumbuh cepat, yang menyebabkan keresahan masyarakat, ketidakpastian politik, dan ketidakmampuan untuk berinvestasi dalam sistem kesehatan.
Di luar masalah standar yang terkait dengan kesinambungan operasional bisnis, perlindungan karyawan dan pelestarian pasar, bisnis – dan negara – harus melihat dengan segar paparan mereka terhadap saling ketergantungan yang kompleks dan berkembang yang dapat menambah dampak pandemi dan krisis lainnya.
Mengingat siklus panik dan pengabaian kesiapsiagaan menghadapi pandemi, begitu COVID-19 terkandung, sebagian besar dunia kemungkinan akan kembali pada rasa puas diri dan tetap tidak siap menghadapi wabah berikutnya yang tak terelakkan.
Bisnis yang berinvestasi dalam ketahanan strategis, operasional, dan finansial terhadap risiko global yang muncul akan berada pada posisi yang lebih baik untuk merespons dan memulihkan.
Baca Juga : Corona: Pasar global menderita hari terburuk sejak 1987
Corona: Pasar global menderita hari terburuk sejak 1987
FTSE 100 kemarin mencatat penurunan terbesar satu hari sejak kehancuran Black Monday pada tahun 1987, jatuh 10,87 persen karena skala dan kemungkinan dampak pandemi virus corona menjadi jelas.
Setelah lautan peringatan perusahaan yang mengerikan di seluruh dunia, saham AS juga mengalami penurunan terbesar sejak 1987 sebelum Federal Reserve New York mengatakan akan memompa $ 1,5 triliun (£ 1,19 triliun) ke pasar pinjaman jangka pendek.
Perdagangan Wall Street dihentikan untuk kedua kalinya dalam seminggu kemarin setelah S&P 500 turun tujuh persen dalam beberapa menit dari pembukaan pasar.
Namun tindakan tersebut memiliki efek terbatas pada pedagang. S&P 500 berakhir turun 9,51 persen, Dow Jones berakhir 9,99 persen lebih rendah, dan Nasdaq berakhir 9,43 persen turun.
Saham Eropa mengalami hari terburuk mereka, setelah keputusan Presiden AS Donald Trump untuk melarang kedatangan dari sebagian besar negara Eropa memicu kekhawatiran di seluruh pasar kontinental.
Komentar kikuk dari presiden Bank Sentral Eropa Christine Lagarde lebih lanjut menakuti para pedagang, karena ia menyiratkan bank sentral tidak akan bertindak untuk menenangkan pasar obligasi. Dia kemudian dipaksa untuk mengklarifikasi komentarnya dan meyakinkan investor.
Ketika perdagangan berakhir di City, Perdana Menteri Boris Johnson mengatakan dalam sebuah pernyataan bahwa coronavirus adalah “krisis kesehatan masyarakat terburuk untuk satu generasi”.
Dalam pidatonya yang suram, ia memperingatkan “lebih banyak keluarga akan kehilangan orang yang dicintai sebelum waktunya”.
Dia menambahkan bahwa sebanyak 10.000 orang Inggris sudah dapat terinfeksi, karena puncak penyakit ini adalah beberapa minggu lagi. Di Italia, jumlah kematian mencapai 1.000.
Kata-kata Johnson muncul setelah sehari kemerosotan brutal saham untuk perusahaan-perusahaan yang terkait dengan penerbangan ketika pedagang mempertimbangkan larangan penerbangan Trump, yang mengecualikan Inggris dan Irlandia.
Pemilik British Airways, IAG ditutup lebih rendah 15,8 persen, sedangkan Norwegian Airlines turun lebih dari 22 persen. Pengecer WH Smith – yang memiliki jejak bandara yang cukup besar – anjlok 21 persen karena memperingatkan hit £ 40 juta dari wabah coronavirus.
Pasar saham sekarang telah jatuh selama dua minggu karena kekhawatiran Covid-19 dapat sangat merusak ekonomi, karena kantor dan pabrik tutup, penurunan permintaan dan rantai pasokan terganggu.
Di Wall Street, maskapai penerbangan anjlok 19,6 persen, sementara saham bank yang sensitif terhadap suku bunga turun 10,5 persen.
Indeks Volatilitas CBOE, ukuran kecemasan investor, naik ke level yang tidak terlihat sejak November 2008, puncak krisis keuangan.
FTSE 100 jatuh ke level yang tidak terlihat sejak 2012 karena sekitar £ 160bn dihapuskan dari indeks meskipun pemerintah dan Bank of England kemarin meluncurkan paket langkah-langkah stimulus.
Oliver Jones, ekonom pasar senior di Capital Economics, mengatakan stimulus bank sentral “tidak akan membuat perbedaan” dalam waktu dekat dalam menghadapi “kejutan semacam ini terhadap ekonomi”.
New York Stock Exchange dikatakan mempertimbangkan untuk menutup lantai perdagangannya karena wabah, sementara bekerja dari rumah berubah dari opsional menjadi wajib di seluruh kantor Wall Street.
JP Morgan, Goldman Sachs dan Morgan Stanley masing-masing mengumumkan program serupa kemarin untuk bekerja dari jarak jauh.